1.不要谈资产,资产不顶钱,治疗焦虑最好的手段,就是现金储备,手握一亿现金,干啥都自信。未来的几年,指定是通缩,现金会越来越值钱。
2.聪明人喜欢讨论深入思考的不同观点,只有蠢人才喜欢在争吵中获胜,这世界,封闭思维者占多数,所以粉丝多未必是好事。
3.黄金重回1900美元,之前那些比特币替代论,黄金无用论,变得少多了。各种说法总是配合着价格的变化而来,但人需要有自己的思考,而不是被别人的观点噪音左右。在65000,比特币的风险回报率极差,但却是绝大多数人兴奋的疯狂买入的时候。在1685,黄金有着绝佳的风险 回报率,但绝大多数人都觉得黄金还会跌,疯狂卖出。投资/投机,不在于你是否正确。谁都有错的时候,不可能永远正确,最重要的是,当你对的时候,能挣多少钱,错的时候,会亏多少钱?这就是风险回报率这个核心问题!目前房地产就是风险回报率极差的一种资产,但恰好是大家疯狂家杠杆买入的资产。一般来说,股民比普通人更关心国家大事,也更懂国家大事,而且少走极端(瞎极端不理性那就是跟自己的钱过不去了),如果有条件,让小孩适当接触,可以从中学习一点人生。
4.在解决一个大型的复杂的科学问题时,人与人之间纯粹的技术上的默契和共鸣带来的愉悦感,感觉是超过恋爱带来的精神愉悦感的。充斥大量简短的术语和至少跳跃一环的逻辑,两人默契回答快速的解决一个特别难的问题,最后相视一笑,作为旁观者都觉得是一种享受。
5.以人为镜,告诫自己:线下社交中,他人不问,不主动输出针对对方的评价和建议,他人不好奇,不高频分享私人生活,保持距离,保持分寸,深刻明白:自己对他人而言并不重要。电视剧电影是上帝视角,所以你能看清楚所有的脉络关系,身在局中,没有上帝视角,是看不全的。
6.没有情绪价值或利益价值交换的社交,就是无效社交。无效社交只能吸引酒肉朋友,同时会赶跑高价值的朋友。若要发起一场有效社交,一定要考虑社交活动的价值交换,例如能创造价值交换的场景和机会,注意不要靠发起无效社交来增进和维持高价值朋友的关系,往往会适得其反。
7.我以前觉得乐观、豁达、有求知欲、愿意奋斗,是人类的本能,就跟吃饭喝水睡觉一样,最近才发现这些是一个人的宝贵优点,并不是人人都有的,也不是人人都想拥有的。
8.必须把对自己的要求放到最低,才能不断获取正反馈。这样不知不觉就完成了那些对自己高要求时无法持续的事。
9.想要员工不离职,靠发奖金是是绝对实现不了的,我有个朋友,借鉴了一套日本的组织管理机构,搭建了一个200人的销售团队,用这套机制,5年内没有任何一个销售主动离职,团队稳定性极高。首先,销售团队的稳定,靠的根本不是你设置了多少奖励,发了多少奖金,而是你愿意给多高的底薪,底薪高了,员工有安全感。团队安全感最好的办法就是高底薪,低奖金,底薪占比8成,提成奖金占比2成。其次,通过晋升渠道,去倒逼销售出单,比如整个晋升体系,从上到下一共有7级,你现在的级别是1,底薪是5000,那么想要更高的底薪就一个路径,就是去晋升到级别2,通过结果维度和过程维度去综合打分,决定你是否晋升。也就是说,想要拿到更多的工资,就只能好好执行公司制度,创造更高的业绩。第三、植入淘汰机制,毕竟作为老板,想留住的是那些达到平均水平以上,能够给你创造业绩的人。你只需要计算好一个数值,只要不符合这个数值的,就进入待定区,连续不达标的就直接淘汰干掉他。细品一下,高底薪解决销售的稳定性问题,晋升解决销售的出单问题,淘汰解决团队的持续进化问题,一箭三雕。
10.培养人是没有用的,只有傻逼才会培养人,要不断的筛选人。而且所谓的培养,本质上,其实还是筛选。郭德纲不会只培养一个徒弟的,是同时培养200个徒弟,看谁能跑出来。马化腾做即时通信软件的时候,整个公司同时3个团队在做,同时开始做,都给工资,都一样的政策待遇和条件,张小龙跑出来了,直接给副总裁的位置,一年3个亿的薪水,其他的两个团队裁掉。王者荣耀也是这么跑出来的。
11.刷了个抖音,看到一个女孩子在婚姻里受了委屈,上嘴皮子一碰下嘴皮就说我要做事业!我要努力工作!我把同样的精力花在事业工作上我早就财务自由了...这么说的人怕干的还是entry level的工作。在职场里,你越是因为性别和容貌被照顾,说明你级别越低,离财务自由、事业有成就也越远(娱乐圈可能除外)
12.刚被科普了一个新名词,趁早星人:他们珍视自己有限的一生,不遗余力地塑造自己,适时调整方向和目标以求在有限的生命中获得体验最大化,活到淋漓。
13.我们总是把人脉当成通往成功的捷径,可是人脉其实是一个随着成长而水到渠成的结果,事实是你需要先成为优秀的人,才能获得跻身一个优秀圈子的资格,当你有一个出众或稀缺的能力,且你的能力借由作品、成绩被认可的时候,你想要的高质量的、有效的人脉就会破门而入,你有用并且被需要的时候,人脉自然会来找你。
14.钱财随处都可以挣到,才华却是可遇不可求的馈赠。一个人的努力程度,其上限是基因决定的,你能努力到什么样,先天因素是决定性的,努力本身就是天赋的一种。
15.极端的成就来自极端的个性,极端成功的人看世界的角度都是从解锁新的问题和想法开始。
16.朋友是做人工智能的一个技术型创业者,最近在进行A轮,和各路投资人诸多矛盾,很是郁闷,找我求开导,我说那我就说一下自己对技术型创业的看法吧,你择适参考。他们身上有明显好的地方,比如专注、聚焦产品,心思单纯,一心想做好东西,很踏实,不太会弄虚作假,但是做老大的技术型创业者,他们的毛病跟优点一样多,一根筋,过于完美主义,很容易沉浸封闭在自己的技术世界里,一旦陷进去就出不来,而且钻了牛角尖以后,几十头牛都拉不回来。他们很多人,只管过技术研发,对产品运营,市场销售,投融资,对公司发展方向的终局推演,还有日常的经营管理,可以说一窍不通,或者压根懒得管,亲身经历,毫不夸张。我觉得有两点建议:第一,技术推动世界,但商业改变世界,技术只是工具,只是商业的手段,当然,你也可以辩证的说商业是技术的工具,但不管你承认与否,做研发只是做企业的一个子集,纯粹比拼技术优势,不是商业世界的真相,技术出身的大神,要么老老实实的做好一名技术天才的本分,但如果想要做一家企业的老大,那么务必要在其位,谋其政,你首先是一个CEO,只是恰好懂点技术,而不是反过来,所以你必须得学会做好一家企业的CEO必须要学会的东西,要学习对市场的理解,对人性的理解,对用户的理解,第二、要有完美主义的追求,但不能处处追求完美,不能艺术家人格,自我封闭在自己的世界,做企业不是做艺术品,你必须得克制自己的完美倾向,要更包容更开放的看待自己的企业,完美与增长是不可能同时发生的。我还是很看好技术创业者的潜力的,只要他们敢于突破自己的能力瓶颈,技术型创业者的天花板可以很高,也更有持久力,我们国家这几年大力提倡产学研一体化,鼓励科研人员市场化创业,在这个大背景下,可以说也是一个很好的机会。